Habi*do（ハビドゥ）

自己効力感を高めて
成果につながる行動を促進する。

Habi*doは人材育成型の目標達成支援ツール。
行動につながる自信をつけるには、
現場におけるマネジメントが鍵を握ります。
最適なツールと運用手法がここにあります。

組織でよくある課題

自律的に問題解決をする現場力の高い組織づくりへ。
従業員のイキイキ、人材の育成、組織の活性化、定着率の向上、エンゲージメント向上、
再雇用シニアの活性化、ダイバーシティ・女性活躍推進、イノベーション促進、
ヒューマンエラー低減、コンプライアンス、働き方改革、生産性向上...など。
これらの組織課題、解決の鍵を握るのは心理的資本です。

モチベーションに左右されていませんか？

左右されているなら心理的資本が不足しているかもしれません。
モチベーションの源泉となる心理的資本を高めて成果につながる行動を促進しましょう。
自己効力感は心理的資本の最重要な要素です。

心理的資本について知る

わかっているがマネジメントの手が回らない

自己効力感とはやる気の土台であり源泉となるもの。
高めるためには現場のマネジメントがとても重要です。
しかしながら四六時中、忙しいマネージャーが見ているわけにもいきません。
そこで役に立つのがHabi*doです。

導入事例

働き方改善と組織力向上！

ロート製薬様。現場メンバーによる報告、上長が確認に費やす時間を短縮！働き方改善につながるだけではなく、想定以上のモチベーションUPの効果を実感！

バックオフィスの意欲向上！

三井住友ァイナンス＆リース様。業務職（事務職）のスタッフの主体性を引き出すと同時に、拠点間のつながりが生まれました。

入社後の早期離職低減！

TMJ様。研修後、本部から遠隔支援。現場と連携したOJTを行い、離職率の低減と短期間での戦力化を実現。

利用者や推薦者の声を集めました。

池田徳孝氏株式会社アイリス代表取締役

行動目標をブラッシュアップすることで、みんなのスキルもあがってきたというのが、みんなにも明らかになってきました。何をしたらよいかがはっきりしたので、営業活動がしやすいと言ってくれています。
佐藤氏シダックスビューティーケアマネジメント株式会社

Habi*do上では上司から社長・同僚まで、皆に見てもらっていることが刺激になります。頑張った際に貰えるコメントやスタンプで、モチベーションがあがります。売上を左右するのは接客や施術といった技術面よりも、モチベーションです。
開本浩矢氏大阪大学大学院経済学研究科教授

Habi*doは、モチベーションに頼らず、自己効力感を高めて行動変容を促す独自手法に基づきデザインされたソリューションですね。できたか、できなかったか、どうすればうまくいくのかをフィードバックするマネジメントの役割を果たせます。
林亮二氏ほか株式会社セブンツーセブン執行役員マーケティング部長

積極活用してくださっているサロンさんで、727製品の売上が増加していることがわかりました。右肩上がりに増加しているサロンさんも多く、とても嬉しいことです。成果として、効果的な運用ができた支店では、売上対前年比129.6％を達成しました。
佐伯祥子氏、増尾直子氏三井住友ファイナンス＆リース株式会社事務企画部

グループ目標と個人目標を登録してもらうことで、お互いの動向が見える化され、刺激を受けた様子でした。スムーズな使用感に加え、スタンプを送り合うなどの楽しむ要素もあったので、やる気やモチベーションアップにつながったという感想がありました。
野上真裕氏株式会社TMJ 事業推進本部

Habi*doは目標を設定して、行動リストをチェックしにいくというような、そこにアクセスする目的を作ってあげることができます。単なる情報共有だと、アクセスから遠のいてしまうので、Habi*doはうまく作られているなと思いますね。
瀬木英俊氏ロート製薬株式会社取締役経営企画部長

普段、連携が取れにくい部門がつながり、気づきを得ることで、新しい発見、共創が生まれることを期待しています。 Habi*doのよいところは、それを楽しくできるというところがいいですね。