Habi*do（ハビドゥ）

人財を底上げするなら

がんばりを可視化して行動評価を可能にする。
現場力を高めるソリューションです。

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私たちが見つけた安定的に好業績な組織の共通点

目標が明確である

組織の目標が明確であることはもちろん、従業員ひとりひとりの行動目標が具体的であること。

プロセスを共有している

従業員どうしが、お互いにどんなことをがんばっているのか知り、承認していること。

信頼関係がある

組織にいるメンバーどうしがお互いに信頼をしていること。

現場に行動評価の仕組みはありますか？

現場のマネージャーもメンバーも毎日が楽しくなるふりかえりと行動評価を。
適切な行動評価を容易に行う仕組みを組織に導入しましょう。
現場力の高い好業績な組織づくりの基礎となります。

毎日の達成感と承認を

行動目標を実行できたかどうかを毎日ふりかえる。がんばりが可視化され、お互いに刺激になると同時に、上司や同僚からの承認が生まれる。

マイルストーンを設定する

あなたの組織ならではのマイルストーンを設定する。
評価したい行動目標の到達・進捗を可視化する。

100の組織があれば100通り

あなたの組織ならではの行動目標やマイルストーンによるデータが蓄積。従業員の毎日のがんばりがしっかりと可視化されます。だから評価やサポートにも困らない。マネジメントする上司も、評価されるメンバーも嬉しいレポート。

Habi*doでできること

組織のエンゲージメント向上

ひとりひとりのがんばりを承認しやすい仕組みだから、信頼とつながりが生まれる。成果の出る行動を積み重ねるから仕事の自信が生まれる。

自律的な人材の育成

目標の設定、日々の行動へのブレークダウン、そして振り返り。セルフマネジメントができる人材づくりをサポート。

評価のための基礎データづくり

プロセスの可視化による、適正な評価、配置、育成の基礎データ構築ができる。

利用者や推薦者の声を集めました。

池田徳孝氏株式会社アイリス代表取締役

行動目標をブラッシュアップすることで、みんなのスキルもあがってきたというのが、みんなにも明らかになってきました。何をしたらよいかがはっきりしたので、営業活動がしやすいと言ってくれています。
佐藤氏シダックスビューティーケアマネジメント株式会社

Habi*do上では上司から社長・同僚まで、皆に見てもらっていることが刺激になります。頑張った際に貰えるコメントやスタンプで、モチベーションがあがります。売上を左右するのは接客や施術といった技術面よりも、モチベーションです。
開本浩矢氏大阪大学大学院経済学研究科教授

Habi*doは、モチベーションに頼らず、自己効力感を高めて行動変容を促す独自手法に基づきデザインされたソリューションですね。できたか、できなかったか、どうすればうまくいくのかをフィードバックするマネジメントの役割を果たせます。
林亮二氏ほか株式会社セブンツーセブン執行役員マーケティング部長

積極活用してくださっているサロンさんで、727製品の売上が増加していることがわかりました。右肩上がりに増加しているサロンさんも多く、とても嬉しいことです。成果として、効果的な運用ができた支店では、売上対前年比129.6％を達成しました。
佐伯祥子氏、増尾直子氏三井住友ファイナンス＆リース株式会社事務企画部

グループ目標と個人目標を登録してもらうことで、お互いの動向が見える化され、刺激を受けた様子でした。スムーズな使用感に加え、スタンプを送り合うなどの楽しむ要素もあったので、やる気やモチベーションアップにつながったという感想がありました。
野上真裕氏株式会社TMJ 事業推進本部

Habi*doは目標を設定して、行動リストをチェックしにいくというような、そこにアクセスする目的を作ってあげることができます。単なる情報共有だと、アクセスから遠のいてしまうので、Habi*doはうまく作られているなと思いますね。
瀬木英俊氏ロート製薬株式会社取締役経営企画部長

普段、連携が取れにくい部門がつながり、気づきを得ることで、新しい発見、共創が生まれることを期待しています。 Habi*doのよいところは、それを楽しくできるというところがいいですね。