Habi*do(ハビドゥー) - 組織を強くするエンゲージメント向上ツール
自己効力感を高めて
成果につながる行動を促進する。

Habi*doは人材育成型の目標達成支援ツール。
行動につながる自信をつけるには、
現場におけるマネジメントが鍵を握ります。
最適なツールと運用手法がここにあります。

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組織でよくある課題

自律的に問題解決をする現場力の高い組織づくりへ。
従業員のイキイキ、人材の育成、組織の活性化、定着率の向上、エンゲージメント向上、
再雇用シニアの活性化、ダイバーシティ・女性活躍推進、イノベーション促進、
ヒューマンエラー低減、コンプライアンス、働き方改革、生産性向上...など。
これらの組織課題、解決の鍵を握るのは心理的資本です。

モチベーションに左右されていませんか?

左右されているなら心理的資本が不足しているかもしれません。
モチベーションの源泉となる心理的資本を高めて成果につながる行動を促進しましょう。
自己効力感は心理的資本の最重要な要素です。

心理的資本について知る

わかっているがマネジメントの手が回らない

自己効力感とはやる気の土台であり源泉となるもの。
高めるためには現場のマネジメントがとても重要です。
しかしながら四六時中、忙しいマネージャーが見ているわけにもいきません。
そこで役に立つのがHabi*doです。

導入事例

働き方改善と組織力向上!

ロート製薬様。現場メンバーによる報告、上長が確認に費やす時間を短縮!働き方改善につながるだけではなく、想定以上のモチベーションUPの効果を実感!

ロート坂口さん

バックオフィスの意欲向上!

三井住友ァイナンス&リース様。業務職(事務職)のスタッフの主体性を引き出すと同時に、拠点間のつながりが生まれました。

三井住友ファイナンスアンドリース様

入社後の早期離職低減!

TMJ様。研修後、本部から遠隔支援。現場と連携したOJTを行い、離職率の低減と短期間での戦力化を実現。

株式会社TMJさま

利用者や推薦者の声を集めました。

  • 池田徳孝氏 株式会社アイリス 代表取締役

    行動目標をブラッシュアップすることで、みんなのスキルもあがってきたというのが、みんなにも明らかになってきました。何をしたらよいかがはっきりしたので、営業活動がしやすいと言ってくれています。

  • 佐藤氏 シダックスビューティーケアマネジメント株式会社

    Habi*do上では上司から社長・同僚まで、皆に見てもらっていることが刺激になります。頑張った際に貰えるコメントやスタンプで、モチベーションがあがります。売上を左右するのは接客や施術といった技術面よりも、モチベーションです。

  • 開本浩矢氏 大阪大学大学院経済学研究科 教授

    Habi*doは、モチベーションに頼らず、自己効力感を高めて行動変容を促す独自手法に基づきデザインされたソリューションですね。できたか、できなかったか、どうすればうまくいくのかをフィードバックするマネジメントの役割を果たせます。

  • 林亮二氏ほか 株式会社セブンツーセブン 執行役員 マーケティング部長

    積極活用してくださっているサロンさんで、727製品の売上が増加していることがわかりました。右肩上がりに増加しているサロンさんも多く、とても嬉しいことです。成果として、効果的な運用ができた支店では、売上対前年比129.6%を達成しました。

  • 佐伯祥子氏、増尾直子氏 三井住友ファイナンス&リース株式会社 事務企画部

    グループ目標と個人目標を登録してもらうことで、お互いの動向が見える化され、刺激を受けた様子でした。スムーズな使用感に加え、スタンプを送り合うなどの楽しむ要素もあったので、やる気やモチベーションアップにつながったという感想がありました。

  • 野上真裕氏 株式会社TMJ 事業推進本部

    Habi*doは目標を設定して、行動リストをチェックしにいくというような、そこにアクセスする目的を作ってあげることができます。単なる情報共有だと、アクセスから遠のいてしまうので、Habi*doはうまく作られているなと思いますね。

  • 瀬木英俊氏 ロート製薬株式会社 取締役 経営企画部長

    普段、連携が取れにくい部門がつながり、気づきを得ることで、新しい発見、共創が生まれることを期待しています。 Habi*doのよいところは、それを楽しくできるというところがいいですね。

現場評価で組織が変わる。

がんばりを可視化して行動評価を可能にする。
負担の少ない運用で高いマネジメント効果を発揮するソリューション。
それがHabi*doです。

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Habi*doでできること

自分ならできる!やれる!という自信(自己効力感)を高め、成果につながる行動を促進するための仕掛けが満載です。

心理的資本診断
心理的資本の診断

心理的資本診断(サーベイ)を定期的に実施し、組織・個人の状態を測定できます。行動につながるポジティブな心理状態を見ることができます。

目標と行動の共有
がんばりの可視化共有

日々の目標の達成状況や、行動指標の実行状況を共有します。このようなプロセスが共有されるからこそ、相互の刺激が生まれると共に承認が生まれやすい場づくりが可能となります。

リフレクションの履歴

データや自己評価に基づいた自身のふりかえりと、評価者からのフィードバックの記録をしっかりと残すことができます。

承認のバッジ
気兼ねない賞賛と感謝

根拠に基づきながら、周囲に遠慮せずに送りあうことができる配慮された承認の仕組みがあります。褒める必要はありません、事実を認めることから始まります!

明確にできる行動目標

組織として評価したい行動指標の目安をマイルストーンとして設定できます。あとどれくらいで到達するか進捗を確認しながら到達を目指します。

面談のためのレポート
面談が楽になるレポート

目標に対するあらゆる進捗や成果のレポートが毎月自動で生成されます。達成した目標は?行動指標をどれくらいがんばれた?導入時の設計でオリジナルの項目に。

ミーティングボード
報告を1か所で

大人数での利用でも絞り込みや検索機能が充実したコミュニケーション機能が付帯。シンプルだけど強力、あちこち見に行かなくて良いんです。

学習のためのコンテンツ
学習教材を設置可能

簡単なテキストやクイズ、アンケート・提出物管理ができる。全員に確認したいことや周知したいことに使える便利な付帯機能を搭載。

導入運用支援を行います

Habi*doコンサルタントが導入運用支援を行います。
どのように目標を立て、どのように運用をするのか。
自己効力感を高めるマネジメントサイクルの定着をお手伝いします。

サービス内容について

私たちが見つけた安定的に好業績な組織の共通点

目標が明確である

組織の目標が明確であることはもちろん、従業員ひとりひとりの行動目標が具体的であること。

プロセスを共有している

従業員どうしが、お互いにどんなことをがんばっているのか知り、承認していること。

信頼関係がある

組織にいるメンバーどうしがお互いに信頼をしていること。

現場力を高めるソリューション

私たちが考える現場力とは「自律的に問題解決をする力(心理的資本が高い)」です。
現場力が高い組織は安定的に好業績です。
ひとりひとりが現場力をつけること、それを実現できる組織づくり(職場づくり)を実現することが大切です

このような課題はありますか?

各種受賞・認定など

第3回HRテクノロジー大賞
奨励賞

行動変容を起こすための自己効力感を高め、組織の承認を行う風土づくりに寄与するテクノロジーとして評価されました。

第10回日本eラーニング大賞
厚生労働大臣賞

行動変容を促す手法と仕組みが、その成果と応用力の高さを評価されました。

大阪トップランナー
大阪トップランナー育成事業

働き方改革、健康経営、離職防止を推進するアプリとして大阪市が認定する大阪トップランナー育成事業に選出されました。

プライバシーマークを取得

Habi*doを提供する株式会社Be&Doはプライバシーマークを取得し、個人情報保護マネジメントシステムを構築。継続的に改善を行っています。

資料をダウンロードいただけます

5分でわかるHabi*do

自己効力感を高めて成果につながる行動を促進するツールであるHabi*doの概要をご紹介したガイドブックです。

5分でわかるHabi*do

Habi式マネジメント入門編

安定的に好業績な組織の共通点をご存知ですか?現場のマネジメント、組織づくりに活かせるHabi式マネジメントメソッドの入門編資料です。

Habi式マネジメント入門編

TREE-MBO COLUMN REVIEW

これからのリーダー必読!第4次産業革命時代の人材マネジメントを考える。経営者、経営学者の特別インタビュー集。

TREE-MBOコラムレビュー

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