• 次世代のコア人材・リーダー候補を育てたい
• 経営幹部候補・コア人材のコミットメントを強化したい
• 自分らしいリーダーシップ行動の発揮を促したい
• 事業推進を担う人材やイノベーションを起こす自律型人材を育てたい
• ひとりひとりのキャリア自律を促したい

本サービスでは現状の業務目標を達成することを目指すのではなく、課題や悩みに寄り添っていくものとも異なります。個人のWill（意志・志）に基づく自己認識を促しながら、組織のパーパス（存在意義・目的）やミッション（使命）の重なりやつながりについて内省と実践を促します。
心理的資本向上によるワーク・エンゲージメント強化と具体的なアクションの実行を支援するガイドを行います。
ひとりひとりが主体的に目標を持ち行動できる力を身に着けてほしい。従業員が自律的に問題を解決しイキイキと働くことで組織を活性化したい。将来を期待するコア人材の育成・リーダーシップ開発・キャリア自律など人材の活性化支援についてご相談ください。

人材が成果を生み出すためには何が必要かという研究が長年、経営学においてされてきました。
知識やスキルや経験（人的資本）、人的ネットワーク（社会関係資本）を「つくる」「活かす」ためにはエンジンの役割を果たす心理的資本の開発が重要です。

心理的資本は、現状では、ホープ（Hope）、エフィカシー（Efficacy）、レジリエンス（Resilience）、オプティミズム（Optimism）の4つの要素で構成されています。これらの頭文字を取って「HERO」とも言います。この4要素は、裏付ける理論がある、定量化できる、開発・強化ができる（研修等で高められる）、行動変容や業績に影響する、という特徴によって定義されています。心理的資本はモチベーションとは異なり、測定可能で開発可能です。

監修・アドバイザー：開本浩矢氏　大阪大学大学院経済学研究科、教授。兵庫県立大学名誉教授。
※『こころの資本-心理的資本とその展開-』著者：フレッド・ルーサンス他 中央経済社より

対象人数

数名～数十名単位でご依頼いただけます。対象者、条件等はご相談ください。

期間

6か月間（実プログラム期間）※準備およびフィードバック期間を除く

対実施環境

ZoomまたはGoogleMeet等のオンライン会議ツールを使用します。また目標達成支援ツール（Webアプリケーション）を使用します。インターネットを利用しパソコンまたはスマートフォンのブラウザよりアクセスいただけます。

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