目標管理がうまくいかない、社員がやりがいを感じられない、イノベーションが起こらない・・・そんな組織のお悩みを解決する手法として大きな注目を集めているOKR。
OKRとは「目的（Objectives）と重要な結果指標（Key Results）」の略称で、目標設定・目標管理の手法であり、強い組織を作る仕組みです。
でもどうやって導入したらいいの？
- OKRって何？
- 組織風土が変わる？！OKRを機能させる重要な鍵は「ウィンセッション」とは？
- テレワークでもできるウィンセッション・チェックインミーティングの運用とは？
- 短時間で上司部下ともに大満足！効果的な１on１ミーティング実施のコツとは？
OKRの導入支援で組織の力を最大化するコンサルティングを行っているタバネルと、実際にOKRを活用してテレワーク下でもイキイキと自律的なマネジメントを実現しているBe&Doが、成功するOKR運用のコツを徹底解説します。
