今、現場のマネジメントは変化のときを迎え、多くのマネージャーの方々が困惑されています。とくに、急拡大したテレワーク環境下でのマネジメントは、これまでマネジメントの勉強を積極的にされてきた方々でも戸惑われていると聞きます。
テレワークや離れ離れの環境でのマネジメントの理想形は「自律型組織・自律型人材づくりができている状態」です。
自律型組織・自律型人材づくりができるかどうかは、この図のようなマネジメントサイクルが回せるかどうかにかかっています。
このサイクルを何のサポートもなくマネージャーの方が実践されようとすると大きな負担となりますが、それではマネージャーの方が疲弊してしまい意味がありません。願わくばマネージャーの負担軽減も両立させたいものです。
Habi*doは第一線で頑張る現場のマネージャーをサポートするツールであり、このサイクルを回す上でマネージャーと部下双方に嬉しい機能が満載です。
そこで、マネジメントサイクルそれぞれ実践のヒントとなる記事や動画をまとめました。
Step1 自発的な目標設定
ざんねんなマネジメントにHabi的ソリューション~目標設定・評価編~
Step2 日々の行動実践・タスク管理
Step3 目標・行動・情報の可視化と共有
メールでもチャットでもない業務上のコミュニケーション。効率とシナジーの二兎を得る!#Let’s Habi*do-ミーティングボード
Step4 日々の承認・フィードバック
生産性を爆上げすると噂の「ウィンセッション」が、テレワークでもできる方法 #Let’s Habi*do-ミーティングボード
Step5 振り返り・評価
たくさんの実践ヒントがありますが、全てを一気に取り入れてみようとする必要はありません。
チームに今最も必要そうなもの、チームに馴染みやすそうなもの等から少しずつ取り入れて、マネジメントサイクルを回してみませんか?
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